“以队为家”是许多军人生活的真实写照。但此前一次晚点名时发生的小插曲，却让武警北京总队某部中队长张军军五味杂陈。当时，好几名战士因在机关加班缺席点名。面对这样的情况，队长张军军不禁陷入沉思：公勤人员有“家”难回为哪般?

带着这样的思考，在随后的一堂教育课上，“如何破解公勤人员难管理的问题”成为讨论的话题。“公勤人员吃住在中队，但工作在机关，长期与中队生活脱节，不利于个人长远发展。他们的辛苦我们看得到，但每个人的成长进步我们更操心。”张军军语重心长的话语打开了大家的话匣子。

“公勤人员工作岗位在机关，日常管理在中队，每天早出晚归，对他们的教育管理让人很挠头。”“有时候真的把自己当成‘机关兵’了，总觉得那边的任务更加紧迫。”“公勤人员为了协助干好机关的业务工作，常常要加班加点。这样一来，参与中队活动、担负中队任务的机会就少了，经常得不到身边人的理解认可，有些‘费力不讨好’。”……大家畅所欲言，对矛盾问题毫不藏着掖着。

聊起公勤人员的管理问题，作为用人单位的机关干部也有一肚子的话。支队营房科助理王雪成说：“现在，各业务科室工作繁重，一些专业性强的工作岗位，短时间还真离不开他们。”战勤科参谋杜科普也坦言：“公勤人员的岗位连着战位，任务多，发挥作用明显。可是，由于管用协调方面的问题，又常常让他们的工作积极性受到影响。”

在一次中队干部和机关业务科室负责人的意见交流会上，这些问题被“晒”了出来。中队主官和科室负责人广泛听取官兵意见，集思广益谋对策，按照“联动管、跟踪抓、定期看、综合评”的思路，修订完善公勤人员管理有关规定，进一步明确公勤人员训练、教育、管理、使用、考核责任，在生活制度、日常管理和评功评奖等方面提出切实可行的举措，机关与基层的双向联动管理机制愈发畅通。

齐抓共管除隐患。机关和中队通过确立各自的教管责任，明晰了双向配合的工作范畴，用制度“无影灯”消除管理“灯下黑”，也将组织关心关爱体现到公勤人员日常生活、学习成长、履职尽责的方方面面。与此同时，机关各科室每月汇总公勤人员的日常表现反馈给中队，作为中队年终评比的参考依据，增强了大家积极性和归属感;定期组织讲评会，对公勤人员综合能力、工作成绩等方面进行评价，帮助大家对照标准补差距、强能力。

关心关爱助成长。去年九月份，中队几名公勤人员面临警士选晋考核。考虑到他们备考压力大，不少业务科室专门调整了工作分工，给他们留足了学习和训练时间。“机关基层齐抓共管、共同负责，‘双向奔赴’的行动让公勤人员的归属感、使命感大大增强，助推了中队建设蒸蒸日上。”中队长张军军高兴地说。

通过抓教育统思想，抓管理严制度，抓规范正秩序，公勤人员面貌焕然一新，为下一步遂行多样化保障任务打下了坚实的基础。（来源：军嫂网 作者：王方冰 李雷雷）

严密组织晚点名

教育课堂上认真学习

科室上班人员立足本职岗位

中队长跟科室人员谈心交流

机关科室交流会

中队提出具体要求

机关基层共同抓建