会议现场。

军嫂网4月29日讯（涂理军 苏锐敏）4月28日，武警某部机动第七支队组织官兵恳谈会，要求领导机关面对面接受官兵的提问和建议，问计于兵、问智于兵，在全支队上下引起了强烈的反响。

恳谈会到底谈出了什么，给我们什么启示？

该不该说——平等对话打开官兵交流窗口

“请问军需营房科，部分战士睡眠较差，中队是否能够安装窗帘，去年已经申报了相关需求，为何一直没能落实？”

“请问作训科，目前大队的器械场单双杠存在晃动现象，安全隐患较大，已多次反应，为何迟迟得不到解决？”

……

恳谈会开始后，一中队战士李欣慰一口气抛出5个问题，即便有些科长被问得如坐针毡，脑门冒汗，他也丝毫没有停下来的意思。“这在以往可不常见，”火力中队班长廖俊欣喜地说到，“我的印象里，上次的恳谈会，很多问题都是‘不该说’、‘不能说’的话。”

机关科长交流意见。

改变源于对官兵主体地位的尊重。支队在恳谈会前专题召开动员部署会，明确 “尊重官兵主体地位”的鲜明导向，要求各科室不得过滤任何“敏感”问题；设置随机提问环节，确保官兵畅所欲言。截至恳谈会开始前，共收集问题30余条，列出的问题清单让不少科室领导捏了把汗。

敢不敢说——立即就办回应官兵迫切需求

军需科长应对提问“连环炮”。

“军需营房科，你们什么时候能把渗水的墙体修好？”

“我们尽快吧，争取在两周以内。”

“两周以内还叫尽快啊？”

“本周以内。”

“本周以内是几天哦？”

“立即整改。确保两天内整改到位。”营房科科长话音刚落，会场响起热烈的掌声……

与会官兵掌声热烈。

“以前哪敢这么跟机关较劲。”八中队班长蒙自江说。原来，该支队营区的部分墙体常常因天气潮湿出现脱落。官兵多次向军需营房科申请维修，但营房助理员忙于清房工作，总是说“等两天再说”，甚至批评单位自主抓建意识不强，导致基层纷纷噤言。这次恳谈会，使问题很快得到解决。

部队管理科科长应对问题。

基层敢说话，机关有回应。如今在支队，没有问题留过夜，立马就办成为工作常态。教导员胡新科说，“恳谈会直观直接，公开透明，官兵们终于敢开口说问题、讲问题，极大地调动了官兵的工作积极性和主动性。”

说些什么——问计于兵激发官兵“问政”热情

“目前支队对四小工培训力度不够，集训效果不明显，为了参加总队比武而培训，忽略了尖子。是否可以扩大培训范围？”

恳谈会上，十一中队战士陈佳龙的话引起军需营房科长赵挺波的深思。会后，赵科长亲自下基层调研了解，“我们之前考虑确实欠周到，基层的实际问题没有得到解决。”赵科长在部门会议中讲到。很快，支队新一期的四小工培训扩大了范围，各中队选配了2名预备骨干……一条条事关支队建设的“干货”在恳谈会中产生。

作训科长回答问题。

基层排长大胆发问。

“众人拾柴火焰高。支队的建设发展离不开基层官兵的建言献策。”政治工作部副主任贺续征说。支队通过恳谈会收集官兵的意见建议，鼓励官兵为支队发展“出谋划策”，最大限度激发了基层官兵的积极性和创造性。