兵哥的“不合群”我是最清楚的。他虽起早贪黑，每天奔波忙碌，但由于工作太较真，性格过于耿直，行事不太圆滑，弄得同事对他敬而远之，每次测评群众支持率都不高。

过去，一些领导知道他的脾气和性格，出于对人才的关爱和保护，只是简单提醒搞好群众关系，在提拔使用时一碗水端平，使得他这个老实肯干的人没吃亏。然而，领导更换后，对他不了解，看到测评票数不高时，难免会心中犯嘀咕，留下不太好的第一印象。每每听到这些，我总劝他改变一下自己。

见他每天辛辛苦苦却愁容满面的样子，我十分着急。估计他在单位工作一定不痛快，可能又是耿直性格惹了祸，搞得“硝烟弥漫”，让领导和同事误会。劝他又总是不听，任由人际关系紧张下去。

有一年，机关组织军事考核，恰巧那几天连下几场暴雪，3公里测试由于雪厚路滑，不少机关干部提出改天重考或成绩往下降一降的意见。轮到兵哥发言时，他拿着《军事训练与考核大纲》一板一眼地说:“除了高原地区可以降低标准外，其它地方一律参照规定标准。”此语一出，领导当即拍板赞成。而一些利益受损的战友当时对兵哥很有看法，对你呆板的处事风格十分看不惯。

接下来的测评，结果可想而知，兵哥在苦恼中沉默了一年，依然保持工作干劲，本想通过努力转变大家对自己的看法，但效果并不好。

一次部队召开工作讲评会，别人指问题时轻描淡写，照顾情面，而他却直击要害，点出一些单位消极应付、敷衍塞责等问题，批得人家体无完肤，由此成了不受待见的人。

我知道兵哥是一个视工作如生命的人，也知道他身上有股子正气，无论怎么劝都无济于事。最后，干脆和他打冷仗，几乎不说话。可自从我在网上看到一些领导干部因原则性、战斗性不强，奉行所谓的好人主义搞一团和气，导致单位建设受到损失而被组织追责的消息后，我渐渐开始理解支持他了。

今天是兵哥的生日，我下厨炒了6个他最爱吃的菜庆生，感谢他的“不合群”带给我的安全感，让我和孩子向幸福进发。