班长，既是“兵”中之“官”

也是“官”中之“兵”

近日，武警重庆总队执勤第一支队

班长、预任班长集中培训接近尾声

300多名骨干训练刻苦、士气高昂

能力素质有比较大的提升

如何转化学习培训成果

更好发挥“兵头将尾”作用

这个支队总结出了7个“小妙招”

做学习成才的引领者

这个支队潼南中队班长陈友在岗位上爱学习、善思考、肯钻研，研发出监墙应用射击辅助系统，既提升了能力，又干出了成果。

所以，要成为称职的班长需要坚持在“勤学、善思、实践、体悟”中学知识、增智慧、抓落实、提能力，进一步掌握新本领、开阔新视野，提高带兵管理的新能力。

做精武强能的推动者

精武强能是军人的天职。授课教学站排头的教导队教员杨尚伟、比武场上不服输的特战中队副小队长徐华明、抓捕杀人嫌犯行动中临危不惧的执勤十一中队班长刘力华是这个支队班长队伍中精武强能的优秀代表。

他们认为，班长作为“教头”，要抓紧时间提高自身军事素质，改进训练方法，加强训练安全管理，特别是自身素质要过硬、要注重管控全程、要严肃训练纪律，努力成为军事训练的行家里手。

做工作落实的组织者

一分部署，九分落实。班长作为上联支部、下联普通战士的关键层级,既是“理解消化上情、执行决策指示”的执行者,也是“直接组织指挥、具体末端落实”的领导者。

班长如何抓好工作落实?关键要树立“九个字”理念：马上办、带头干和回头看，形成“计划、执行、检查、改进、总结”的良性循环，做到件件有着落，事事有回音。

做知兵爱兵的践行者

作为兵之一员，班长离兵最近、交流最多，应该对战士的冷暖感受更真切、情况掌握更全面、关心关爱更直接。

知兵爱兵是带兵人的“资格证”，要牢固树立“知兵才能带好兵、爱兵才能育好兵、不爱兵就没有资格带兵”的理念，切实摸清思想底数，学会交心谈心，做好疏导解困，真正做到以心换心、以情换情，做战士真正的“知心人”“暖心人”。

做遵章守纪的带头者

班长的表率本身就是无声的命令。

作为班长，要自觉做到不碰纪律规矩的“高压线”，常念自律自省的“清心经”，争做遵章守纪的模范、立起严格自律的标杆。重点是要学法，当好懂法的明白人;要普法，当好教育的吹鼓手;要守法，当好遵纪的带头人;要依法，当好法纪的执行人。

做安全稳定的守护者

班长与战士同吃一张桌、同睡一间房，信息了解最真实，思想掌握最见底，能够第一时间感受官兵工作生活中的真实心声，能够感知捕捉事故隐患的第一苗头，是部队预判风险的吹哨人、安全工作的防火墙。

秤砣虽小能压千斤，岗位虽小能定输赢。班长要认识到安全工作是保底工程，是牵一发而动全身的底线工程，作为抓好安全工作的直接执行者，重点要在“能发现、真报告、善处置”上下功夫，要能发现、真报告、善处置。

要做先锋模范的示范者

“带头比领头更重要，榜样的力量是最好的教育。”班长只有模范带头、率先垂范、以身作则，才能赢得战士的尊重、钦佩和信赖。

班长要自觉当好先锋、做好模范，从自身做起，率先垂范，要担当干事、要以身作则、要纠风除弊。

班长岗位虽小

但职责使命不小

关系大安全

亦有大作为

希望班长骨干不断加强学习

努力提高本领

积极发挥作用

全面立起“兵头将尾”的好样子

为部队全面建设贡献智慧力量

(来源：军嫂网 作者：周游、郭传伍)