“作为一名合格的安全员，我们要在思想上多一份警醒、工作上多一份敬业、行动上多一份自觉，真正当好安全工作的推动者。”

这是陈班长在支队安全员培训后的深切感悟。

之前被部分同志错误的认为是“闲职挂名”“位卑言轻”“安全难保”的小小安全员，如何成为部队安全管理工作的‘神经末梢’呢?下面，请跟随笔者走进武警第二机动总队某支队看看他们是如何打造出一支“会研判、会预警、会排险、会帮教”的“四会”安全员队伍。

针对当前安全员“怕批评”“嫌麻烦”“拖一拖”“怕越权”“当看客”的五种心态，该支队按照动员部署、授课辅导、法规领学、观看录像、理论学习、交流讨论、考核验收、答疑解惑的步骤，大(中)队主官面对面地传经验，手把手地教方法，为安全员的工作提供便利，成为他们的坚强后盾，不断激发工作热情，提高落实安全工作的能力素质。

动员部署

理论测试

该支队始终把安全员作为保安全的一面旗帜树起来，注重培养安全员“敢于担当、勇于作为”的工作作风，督促广大安全员“走到位、问到位、说到位、想到位”，坚决破除“等靠要”，坚决杜绝“慵懒散”。努力营造出安全员依靠自身行动带动部队安全稳定的良好氛围，从而不断增强安全员行动上的号召力、感染力和执行力。

隐患排查

隐患排查

该支队在管理安全员方面，更多的不是靠行政命令，而是多提醒、多督促、多鼓励、多帮带，安全员发现安全隐患和不安全因素时，会上可以说、私下可以聊、随时可以报，引导安全员正确处理好“自解和上交”、“守纪律和讲感情”、“会上说和单独报”的关系，使安全员认识到报告情况不等同于打“小报告”，当“小喇叭”。

会上报告

单独汇报