2020年10月，我第一次来到中队，和熊骏的军旅征程开始交织在一起。那时候，我是刚上任的排长，对连队的日常管理、基层工作知之甚少，很多事情都摸不着头脑;而他还是个新兵，带着少年的懵懂，面对紧张枯燥的军营生活，同样充满迷茫。我们同住应急班，跟着老班长慢慢学，两个还很稚嫩的人，在基层的日常里相互理解、彼此搀扶。遇到不懂的工作一起请教，日常训练互相打气，在日复一日里学着克服困难、改正缺点，慢慢跟上基层的节奏，真正融入了军营。2021年8月，我接到命令，调去了新的岗位。

半年的时间过得很快，2022年4月，我第二次回到中队，担任副中队长。说实话，当时心里多少有点抵触——刚把新单位的排带顺手，又要从头再来。再见到熊骏时，他已经转改了警士，让我意外的是，军政素质拔尖的他，没去大家都看好的指挥岗位，反而主动选了网络维护员，干起了技术保障的活儿。我忍不住问他：“你素质这么好，甘心干技术岗位吗?是自己真心想干这个?”他说得很朴实：“我当然更想去指挥岗位，可中队之前把学技术的机会给了我，现在单位里就我能把这摊活儿扛起来，我就踏踏实实把事干好。我军事素质没落下，等以后有人能接手了，我再争取去当班长。”听完这话，我心里那点牢骚，一下就说不出口了。

那年年底，熊骏在中队组织的篮球活动中意外受了重伤，没法参加军事训练考核，直接影响了评优评先。我找他谈心，怕他心里有疙瘩，他却很坦然：“要说不遗憾是假的，但我已经连续两年评上‘四有’了，荣誉该多留给其他战友。”之后四个多月的恢复期，他从没消极躺平，也从不借机松懈，只要身体允许，就坚守在集体里，做自己能做的事，从没搞过一次特殊。

2022年9月，警士选晋，中队不少老骨干离队，一下子陷入了人才断层、骨干紧缺的窘境。紧要关头，熊骏主动站了出来，扛起了班长的担子，军事管理和专业技术两头都没落下。我清楚地知道，他和那批同年兵当时经验都不足，管理方法、组训方式全是边干边学、现学现用，硬是凭着一股韧劲顶了上去，关键时候靠得住、顶得上，这份担当，真的让我很受触动。后来，他凭着踏实负责的态度，在思想上不断向组织靠拢，主动学理论、强自身，如愿加入了党组织，完成了思想和能力的双重蜕变。

2024年初，我们一起获评“四有”优秀个人，这份荣誉，是对我们各自付出的肯定，也是我们并肩前行的见证。10月，我遭遇了交叉韧带断裂，身体受到了重创，行动都不方便。那段时间，本就思想状态不稳的我，情绪彻底跌入了低谷，熊骏成了最关心我的人之一。受伤时，是他第一时间背着我往医院跑;行动不便的日子里，也是他不厌其烦，一次次背我上下楼、照顾我吃饭起居。这些小事朴实又温暖，让我心里又酸又暖。术后休养时，他常来陪我，跟我说：“副队，没事的，好好锻炼恢复，都会好起来的，你看我不也是吗?”我跟他袒露心声：“你这个党没白入，班长也没白当，既会关心同志，也会开导人了。不过我感觉自己有些跟不上中队的发展节奏了，打算跟组织报告调整岗位。我想去一个新的地方找回初心。”2025年7月，经组织研究，我第二次调离中队。

在新中队经历了9个月的思想改造后，今年4月，在组织的持续关心和考察下，我第三次回到了中队，成了党支部书记、政治指导员。再见到熊骏时，他笑着跟我说：“好久不见，欢迎回来，指导员，很高兴你能在跌倒的地方站起来。”我也笑着回他：“谢谢你，更谢谢组织一直没放弃我，现在我就怕干不好工作，愧对这份信任，一起努力吧!”

岗位变了，肩上的责任也更重了，教导员叮嘱我：“你现在是党支部书记，要多学习、多思考，组织把这一级党委交给你了，要担起单位全面建设的责任，把工作干好。”我本身是个慢热的人，刚上任的那段时间，迟迟进入不了状态，面对上级的任务也总忍不住焦虑。还是熊骏主动来开导我：“很多工作，一开始宁愿慢一点，上手了就会顺起来，也就快了，咱们先别乱。大家都肯干，总能干好的，而且书记，我们都等着你的带领呢。”他的话像一剂强心针，稳住了我慌乱的心思。同在一间办公室，大小事务、流程细节、待人接物，他都默默帮我兜底。我常常想，能带上这样的兵，是我的幸运，能见证他一步步成长，更是我的荣幸。

一路走来，我终于明白，军旅从来都不是一个人的成长。以前总觉得，带兵人该指引战士前行，可回头才发现，真正的成长是双向的。熊骏只是一个普通的基层战士，没有耀眼的光环，却始终守着岗位、踏踏实实干，懂大局、知奉献，看淡个人得失，用本分和担当做好每一件小事。反观我自己，却在迷茫浮躁、伤病困顿中一次次失衡、迷失，是组织的关怀和身边战友的坚守，一直警醒我、带着我，让我褪去浮躁，找回初心。

往后的日子里，我会放平心态，立足本职脚踏实地，以他为榜样，常怀敬畏、扛起责任。我们彼此见证、相互成就，在平凡岗位上守住初心，一起凝心聚力、踏实干事，把中队建设抓牢抓实，并肩走好往后的每一段军旅路。(来源：军嫂网 作者：徐晗)