“火车跑得快，全靠车头带”。士官骨干处在“兵头将尾”的位置上，良好的能力素质是承担责任、履行职能、发挥作用的坚实基础。战略支援部队某部针对年轻骨干训练底子薄、工作能力弱的实际，着力解决本领恐慌，打出了以“能力考核““理论夜校”“岗位培训”“授课比武”等活动为主的一系列“组合拳”。下面，请大家跟随镜头去见识一下这套“组合拳”的威力吧。

第一式：“能力考核”，优中选优，科学选配骨干队伍

战术动作考核。

400米障碍考核。

手榴弹投掷考核。

以手榴弹投掷、400米障碍、战术动作等七个课目为主进行考核，严格按照从严标准，按照“优中选优、末位淘汰”的要求，做到将好钢用在“刀刃”上，优先将素质优秀的骨干纳入选配范畴，层层考核把关，切实将军事素质硬、带兵能力强的士官骨干选拔上来。骨干潘攻武这样说道：“这次的考核真是太硬核了，严格按照规定标准抓考核，让我压力倍增的同时，也让我发现自己的不足之处，为后续工作的开展打下了坚实基础。”

第二式：“理论夜校”，集中学习，引领渗透提升素质

教导员带领骨干学习。

骨干更多时间都是忙于工作，理论学习的时间不多。该部通过“理论夜校”为骨干们提供了集中大块的学习时间和氛围。课上，授课干部从基层的角度，用战士的语言，讲授基层官兵悟出来的道理，深入使骨干摆正思想、点亮观点，收到启发。课下，骨干们积极交流心得经验,将理论知识与单位建设实际有机地结合起来，紧跟时代步伐，紧扣中心任务，把学习成果转化为加快单位建设发展的具体措施。通过干部授课与经验交流等方式,骨干们不仅提升了自身理论水平，更是在工作能力上得到了显著提高。

第三式：“岗位培训”，专业教学，实战能力提速换挡

灭火毯扑灭油桶火（消防专业）。

石油产品蒸馏测定（化验专业）。

该部在骨干队伍专业技术能力培养过程中，瞄准打仗急需、一线急用，充分发挥教练员“酵母”作用，以点带面提升骨干素质，采取挂钩帮带、相互帮带等方式，设置理论讲解、实装操作、教案编写、组训施训方法四个内容，在专业上面对面地传、技能上手把手地教，加速官兵能力素质升级，助推部队战斗力提升。通过岗位培训，专业骨干们边学边研边练，熟练掌握了岗位专业技术，并全部获得军事职业技能鉴定中心统一颁发的证书。

第四式：“授课比武”，精准施教，增强政治教育质效

“在授课比武前，针对稿子、PPT等环节，我都精心做了大量的准备，可当站上讲台那一刻才发现，授课不只是要稿子、PPT等外部“硬件”质量高，个人心理素质这个'软件'更是重中之重。”刚走下的杨旭说。

骨干不能只做训练场上的“领头羊”，更是要做战士心中的“好大哥”。为此，该部专门组织开展“授课比武”“承师带徒”等活动，结合骨干自身实际，通过领导干部、优秀党员骨干当师傅带徒弟，教方法传经验，系统性组织骨干学习《政工条例》《思想政治教育大纲》等制度规范，不断拓展学习的深度和广度，并为每名年轻骨干制定明确具体、切实可行的帮带目标和培训计划，加快提升年轻骨干的组教施教能力。

“骨干”二字，“骨”为骨架，撑起了单位的建设，“干”为实干，促进了单位的发展，?这套“组合拳”并没有将骨干们打晕而是让他们练就了“十八般武艺”，全面提高了任职能力。骨干杨旭感慨道“当好一名班长骨干，确实很难，在这次一系统的培训活动中，我学到了别人好的做法经验，丰富了自身开展工作的方法。我有信心在后续的工作中把兵带好，把事做好，把业务干好！”（来源：军嫂网 作者：徐英建  倪辉）