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伊利借船出海:拟58亿竞购美国有机酸奶龙头

2017-05-19 09:46  作者:王营   来源:21世纪经济报道  浏览:  我要评论

导读:国内消费升级,对奶类产品的高端需求增多,而国内乳企自身在研发、配方、技术和人员等等方面都不能立马满足变化的需求,于是我们只能“借船出海”,用“资源换空间、时间”。

国内消费升级,对奶类产品的高端需求增多,而国内乳企自身在研发、配方、技术和人员等等方面都不能立马满足变化的需求,于是我们只能“借船出海”,用“资源换空间、时间”。

国内乳业巨头伊利股份于5月10日晚间公告,针对达能集团旗下的美国Stonyfield公司出售的招标流程,公司拟以8.5亿美元(约合58.6亿人民币)左右的价格购买美国Stonyfield公司的全部股权。公告称,该事项尚处于前期投标的准备阶段,能否中标尚存在若干不确定因素。据悉,Stonyfield为美国排名第一的有机酸奶生产商。

香颂资本执行董事沈萌在接受21世纪经济报道记者采访时表示,目前该笔收购还处于很初级的阶段,不确定性还很多。而且此次不是伊利与达能直接求购,而是达能为满足另外的收购的监管要求而剥离这个企业,并拍卖该企业,所以伊利才说是参与竞购。对于伊利而言,该企业的高端酸奶业务具有较强的吸引力,特别是目前常温奶市场竞争激烈,伊利需要短时间内推出新产品线拉开与竞争对手的距离。

农业部管理干部学院乳业专家陈瑜认为,如果伊利收购美国Stonyfield成功,有助于提升它在有机奶方面的竞争力。他认为,如果收购完成后,伊利的利好可以表现在两个方面:一方面,伊利可以使用Stonyfield的技术以及品牌形象;另一方面,以前的海外收购,多为奶粉和原料级的收购。伊利收购完成后,伊利能够用全球资源去做全球市场,对于伊利产品走向国外是一个跳板和渠道。

提升有机酸奶竞争力

公开资料显示,Stonyfield公司是达能旗下有机酸奶生产商,同时是全球最大的有机酸奶生产商。该公司拥有YoBAby、YoToDDler、YoKids和OiKOs等多个美国当地畅销的酸奶品牌,且产品线非常丰富,拥有全脂希腊酸奶、零脂肪酸奶、儿童酸奶等。

Stonyfield成立于1983年。2001年,达能集团购买了Stonyfield公司40%的股份。随后在2003年底进行增持,并于2014年对该公司实现了全资持有。

2017年3月底,媒体报道称达能将出售美国子公司Stonyfield。这是达能与美国司法部就收购WhiteWave达成的反垄断协议的一部分。达能重申了对收购WhiteWave所能产生的协同效应以及利润率的预期。Stonyfield 2016年营业额约为3.7亿美元。净利润5000万美元。达能首席执行官Emmanuel Faber表示,出售Stonyfield是迅速完成WhiteWave收购的重要一步。

伊利相关人士在接受21世纪经济报道记者采访时特别强调,该笔收购目前仍处洽谈阶段,具体能否收购成功尚不确定。有消息称,与伊利同时竞购Stonyfield的还包括美国最大的液体奶制造商Dean Foods(迪恩食品),而迪恩食品也是目前世界十大乳企的第十名,伊利排名第八。

沈萌表示,主营业务常温奶竞争激烈利润率低,这也是伊利规模无法突破的瓶颈,如果沿用以往的内生模式成长,费时费力效果不保证,通过并购现有成熟企业的话,可以缩短产品开发和品牌塑造的周期,将其与伊利现有渠道结合可以产生很强的协同效应。

宋亮也认为,目前中国整个酸奶消费增长非常快,白奶消费增长乏力。伊利通过这样的并购,利用海外品牌进入中国市场继续拓展中国市场的业务。伊利目前在常温酸奶领域已经做到中国第一。但在有机酸奶方面,伊利跟蒙牛、光明差距非常大,伊利通过这样的并购可以很大程度提升其有机酸奶实力。

加速国际化进程

根据伊利副总裁徐克介绍,伊利10年前就有海外业务,但海外市场并不是主要市场,伊利始终将中国市场作为重点,并认为做好中国市场也是国际化中非常重要的因素。而现在“一带一路”倡议的提出使伊利国际化进程面临更多的机会,目前伊利正在大力投资海外市场建设。

资料显示,2014年伊利在大洋洲建立了全球规模最大的乳业一体化生产基地,并和当地科研院所合作;2014年11月21日,中国国家主席习近平与新西兰时任总理约翰·基共同为伊利大洋洲生产基地揭牌,该项目总体投资额为30亿人民币,一期工程已于2014年投产;2017年3月25日,伊利集团在新西兰奥克兰举行了伊利大洋洲生产基地二期揭牌仪式。此外,大欧洲,伊利联手瓦赫宁根大学建立了海外研发中心。

中国乳制品工业协会数据显示,“一带一路”沿线国家中,有许多国家是牛奶产量大国,如新西兰、澳大利亚、印度、俄罗斯、土耳其、波兰、白俄罗斯、巴基斯坦等。其中新西兰2189.8万吨;澳大利亚976.2万吨;印度6125.8万吨;俄罗斯3080万吨;土耳其1686.7万吨;白俄罗斯668.8万吨;巴基斯坦1496.5万吨;波兰1303万吨;荷兰1266万吨。

宋亮认为,伊利这笔海外竞购也在响应“一带一路”号召,通过竞购深化国际化发展,提升其在世界乳企的排名。据宋亮观察,乳企走出去通常需要经历三个阶段。第一,在海外投资奶源,回国销售;第二,投资海外工厂品牌,间接开发国际市场;第三阶段,主品牌携子品牌走出国门,全面开发国际市场,成为国际大型乳企。

食品分析师朱丹蓬认为,国内消费升级,对奶类产品的高端需求增多。国内乳企自身在研发、配方、技术和人员等等方面都不能立马满足变化的需求,于是我们只能“借船出海”,用“资源换空间、时间”。

他认为,乳企在海外布局高端产品主要基于三个方面考虑。“宏观来说,企业站在全球化和国际化的高度去制定企业的发展战略,需要走出去;行业方面,企业考虑到行业差异化和竞争力,必须去布局中高端产品;微观层面,消费者的升级,特别是新生代他们对于奶产品的要求提升,倒逼企业在创新升级方面的提升。”

陈瑜认为,中国在奶业资源禀赋方面受到一定限制。对于未来中国巨大市场,完全依赖国内资源是不现实的。因此,中国也鼓励企业走出去。如蒙牛、光明、三元、雅士利等乳企,都在新西兰、澳大利亚等国进行了布局。从此前走出去的中国企业看,进行海外收购、投资,更多是为了学习生产技术、管理经验、购买优质的原料等。用国际优质的资源,来满足国内不断增长的需求。

陈瑜指出,伊利此次的收购和以往收购欧美的技术和原料不同,它不仅是要满足国内的需求,更是想要成为千亿企业、进入世界前五,那么它就要开拓更大的国际市场。此次收购,表明伊利想要到世界市场分一杯羹的企图,是此前“企业走出去”的升级版。

责任编辑:【王月宝

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